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礼品企业发展壮大需走过“坎”

发布日期:2018-08-08 09:19:12


【宏丰礼品】在不同的时期,礼品企业有着不同的开展方针,一家优异的企业在生长过程中常常要自我评价,剖析阻止企业开展会遇到哪些问题,然后依据评价成果进行全新的战略规划,以便及时调整、断定公司新的开展方针。实际上,礼品企业建立健全评价机制、管理体系,其目的就是为了“过坎”。

 

       诚如孙子曰:“兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”对于企业来说也是一样,生死存亡是头等大事,也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动,知止而有得。可见品牌营销战略规划是礼品企业的灵魂,是引领企业未来发展的方向,对孕育并带动企业的发展起着十分重要的作用。

 

      《礼记中庸》有言:“凡事预则立,不预则废。”可见,企业在发展过程中只有谋划得当,执行得当,方能顺利过坎,去逐一突破企业发展的四个时期。

 

       发展期,以谋求生存为导向

 

       礼品企业在创立初期,可能基于对社会趋势的一种把握,或者说一个触动,或者一个想法等而成立了。发展期的礼品企业大多数是“摸着石头过河”的,搞不清未来的发展方向,只能在探索中前行,去摸索出一套符合企业发展方向的模式。

 

       在这样的时期,礼品企业在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题,发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。在这个时期要的就是效益、利润,因为没有利润就无法活下去。这时候,有句俗话最符合企业,“不管白猫黑猫,只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的礼品企业要调动一切手段来进行增效,完成企业的原始积累,为未来的发展奠定基础。

 

       成长期,以业务规模为导向

 

       礼品企业在解决了活下来的问题后,接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在创业初期企业有了一定的原始积累后,就要谋求更高一级的目标,来加快企业发展的步伐。

 

       成长期的企业在自有的领域能够切多大一块蛋糕,完全取决于企业能否有效的快速占领市场、扩大业务规模,从而提升企业的市场占有率。在这一时期要不断填补市场空白,扫除市场盲点,形成规模效应,从而做大企业。当然,做大绝非盲目的“拼凑”企业,做大规模的目的是树立企业在业内的标尺,关键着眼点还是要向规模要效益。成长期的礼品企业就是要有的放矢,有侧重点,在主抓业务规模的同时,也要设计好产品策略、盈利模式,同时注重战略规划、企业管理和文化建设。

 

       成熟期,以规范管理为导向

 

       当礼品企业突破成长期的瓶颈之后,也就进入了一个相对稳定的发展时期,进入这样一个阶段之后,企业的业务和盈利也已经稳步增长,如何保持稳健发展,企业经营的导向问题也就凸显了。此时礼品企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模,而趋向于规范化的管理,要向管理要效益。

 

       进入成熟期后的礼品企业已经初步形成了管理模式,然而如此还是远远不够的,在这一基础上如何深化管理,就需要一个科学的管理系统来导入到企业的运营中来。在管理上有哪些缺失,就需要企业反思,哪些做得好,哪些做得不好,哪些还没有建立起来,哪些还需要改进。礼品企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面,要先确认,再提升,有目标,有计划的推进。

 

       礼品企业内部要进行自我评估,找出管理漏洞,去补缺,从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。

 

       饱和期,以创新模式为导向

 

       任何礼品企业都会步入衰退期,就像人会从少年到青年到中年到老年一样,都会步入这样的一个阶段。一个企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变,才能获得新的生存和发展空间,才能去完成新的发展,新的扩张。衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼,才能获得新生。

 

礼品企业的生存开展自有其轨道,其要做的就是根据每个开展阶段的本身特色,制定相应的开展战略,走过这些遇到的“坎”才干不断强大起来。

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